新安热线摘  3月4日消息，众多电商企业在同亿邦动力网沟通时表示，整合供应链是2013工作规划的重要内容。电商行业经过几年的发展，关注的焦点也由前端转向后端的供应链。无论传统企业做电商，还是网络品牌都会遇到各种供应链问题。这些问题或者是各个行业和电商相融合过程产生的必然摩擦，或者是固有问题在电商层面的体现，但都离不开一个关键性因素：心态。

　　心态不同，结果自然不同。做电商的心态包括了做电商的初衷、对电商的预期、以及不同发展阶段内心所产生的化学反应。

　　传统品牌：强大后端却依然失控

　　传统企业做电商，拥有强大的后端、强大的生产能力和质量稳定的产品。但是，帮助传统企业做电商的职业经理人却表示，供应链是传统企业做电商面临的最大问题。

　　“只要能够按照电商部门的要求供货，就可以做好。看似简单的问题为何难以解决?” 原劲霸电商副总监陈敏指出，目前阶段传统企业做电商的心态普遍还不成熟，不清楚做电商的最终目的。多数企业只把电商作为一个销售渠道，难以产生足够的重视程度，在地位上也难以保持其独立性。电商经理人往往需要在销量上取得相应成绩，才能获得比较好的货物资源。而当电商经理人受制于产品总监和策划总监时，产品的供应问题就一定会显现出来。

　　对于不重视电商业务的传统企业，大部分情况下电商仅仅是其清库存的一个渠道。电商的快速反应能力和数据聚集能力也难以发挥和体现。通过电商聚集的数据指导生产，迅速响应和满足用户需求，这些电子商务的根本优势在这部分传统企业中根本没有发挥空间。

　　而传统企业的心态在电商行业飞速发展的同时也逐渐变得纠结。电商越来越大的想象空间，使传统企业在未来的新阶段不得不对电商业务进行重新定位。直到2013年初，苏宁易购与苏宁电器采购将统一，以实现规模采购优势，整合成一个大的采销平台。这意味着，苏宁易购在苏宁电器集团中的地位进一步提高。但大部分做电商的传统企业并没有如此魄力，仍然在传统业务的既得利益和电商业务的未来利益之间进行权衡。

　　电商于传统企业，更像是将左口袋的钱放到右口袋，距离真正的通过电商创造巨大价值还很遥远。这也是传统企业做电商的心态所导致的必然结果。

　　网络品牌：不同心态的不同结局

　　几年间，网络品牌死了一批，又出现一批。很多网络品牌都是死于供应链。

　　网络品牌不像传统企业有强大的后端和长期积累的渠道作为支持。网络品牌更为脆弱，一个错误就可能造成难以挽回的影响。曾经很多网络品牌发展迅猛，但其急功近利的心态使其在供应链方面埋下了定时炸弹。

　　大部分网络品牌由于急功近利的心态选择了一条这样的道路：和众多工厂进行合作，维持产品供应，在发展过程中甚至由于对低成本和上货速度的追求，而牺牲一定程度的产品质量。然后这些网络品牌寄希望于前端，通过营销迅速扩大销售规模，占领市场。当具备一定订单规模和资金实力后再寻找优质厂商，提高产品质量，整合供应链。

　　然而大部分品牌商没能完整的走完这条道路，而倒在了提升产品质量、整合供应链的路上。原创品牌NOP创始人刘爽表示，好大喜功的心态和迅速扩大市场占有率的需求，导致很多网络品牌商被自己的欲望所撑死。一些服装品牌商，依仗于营销活动的“春药”，将自身带入一个不可控的境地。当销售能力远远大于生产能力时，这时不加节制，就会步入无以为继的歧途。也有很多网络品牌对于销售规模做了过高的预期，当货物生产出来之后，销售远不如预期，没有资金可以支付给供应商，陷入了资金危机和库存危机的窘境。曾经玛莎玛索由于盲目扩张失去了对产品品质的严格把控，使品牌发展陷入危机。