随着天猫[微博]、京东等综合平台对家居等特殊品类的重视程度加深，独立B2C网站正逐渐边缘化，红美商城在过去半年中始终处于不温不火的状态。红美商城似乎从一开始就期望单独开展以家居建材产品为主的B2C业务。

　　如今做独立B2C的难度显而易见，因为没有足够的流量支撑，供应商根本找不到入驻红美商城的理由。如果接下来红美商城完全转做B2C的直营业务，这种采销模式很可能带来“左右互搏”的效果，直接触动线下卖场的商家利益，也为引发与供应商之间的矛盾埋下隐患。

　　然而“红美”似乎也没有把太多的注意力放在“隐患”上，而是在“更名”上更为积极。“红美”方面表示为推广新品牌，将联手《中国好声音》节目在3月发起营销活动。对此，业内人士普遍表示怀疑：红美商城一旦更名，之前的积累也成了无用功。重塑品牌还要大笔开销。而“星易家”这个名字能否顺利跟红星美凯龙的品牌对接也值得商榷。

　　“比更名更迫在眉睫的是红星美凯龙归根结底是还没能接电商的地气。传统企业如何转型电子商务确实是个大课题，光有钱没有用。首先要解决的是左右手互搏的问题。”电商代运营商瑞金麟联合创始人安士辉表示。

　　“红美”的担忧

　　2013年将成为家居等大品类电子商务的攻坚之年。以红星美凯龙为首的实体家居类企业纷纷开始涉足电商，前有红星美凯龙试水，之后包括集美家居、城外诚、蓝景丽家等卖场都通过不同的方式“触电”。

　　有分析人士预测，未来5年内家居电商销售额将占到家居零售总额的40%以上。2013年可能成为家居建材行业集体拥抱电商的关键节点。

　　而红美电商所暴露的问题，在一定程度上反映着传统家居卖场龙头的紧迫感。据公开报道，红星美凯龙的经营状况不容乐观。以2012年上半年营收27.61亿元，同比2011年仅增长不足0.7%;而由于营业成本的逐年累加，其净利润则同比下滑18.35%至6.32亿元。此外，红星美凯龙还面临各种资产负债和项目所需资金，这也迫使其在2012年下半年连续两次融资15亿元。

　　一位资深家居行业人士表示，红星美凯龙因为有上市的目标，企业投资太多，扩张太快，而靠加盟费、租金和抵押融资方式很难获取高利润。

　　红星美凯龙自1986年创办以来，在国内80个城市开办了100家商场;2007年，红星美凯龙为快速寻求现金流提出“复合地产”模式，即以家居卖场立项拿地，再进行开发住宅项目。2010年，红星美凯龙从资本市场上获得几个大型基金机构一次性26亿元的巨额资金支持。

　　“家具电商绝不是要革传统渠道的命，而是以红星为代表的商业地产模式的传统渠道效率低下，资源浪费巨大，工厂和经销商苦不堪言。电商会改造传统供应链体系，将借用先进的技术，数字化营销等手段在这一轮浪潮中塑造出新的商业模式。”深圳市居客电子商务有限公司创始人王军表示。