公司运转成熟。 2011 年06月29日，Twitter三位联合创始人比兹•斯通、杰森•戈德曼、埃文•威廉姆斯宣布退出具体事务，重新开启Obvious集团的业务，专注于孵化新想法。斯通在博文中写道：“我在Twitter工作有5年多了，我意识到Twitter员工和领导团队的生产力已经非常高了，最有效利用自己时间的方法就是脱手Twitter的工作，直到有具体需要我的时候再回来。”

　　“太傅辅政”后还政。 谷歌(微博)成立后的前三年，由佩奇担任CEO。2001年，谷歌找来在IT业阅历丰富的施密特担任CEO，十年后的2011年，佩奇再次担任谷歌CEO，施密特继续担任谷歌执行董事长。施密特当时在Twitter上开玩笑称，“再也不需要像大人操心孩子一样关心日常运营了!”

　　互联网实验室董事长方兴东(微博)认为，创始人创办公司时，大多是兴趣驱动，没有想到短时间爆发式的发展，管理上可能遇到比较大的挑战，谷歌请来管理经验丰富的CEO，可弥补创始人的不足;创始人则是企业文化、企业形象的代表，双方形成互补。

　　如何交接?

　　由于企业基因和领导人风格不同，交接的方式很难复制，在国内，华为轮岗CEO、联想“扶上马送一程”等方式都可以借鉴。

　　华为采取的是轮值CEO模式。2004年，华为开始轮值COO制度。由任正非之外的其他六名EMT成员轮流担任COO。2011年开始，华为开始实行轮值CEO制度，共设三位轮值CEO，每半年轮换。

　　互联网评论人士洪波(微博)认为，未来阿里集团不排除采取华为轮值CEO制度。“华为精神领袖是任正非，对于谁担任CEO，投资者、外界并不太关心。”

　　不过，轮值CEO或只是过渡。首先，轮值CEO是阶段性培养接班人的方式，但如果企业长期群龙无首，可能发生利益冲突，引起派系斗争。第二，轮值CEO存在任期问题，可能导致目光相对较短。

　　外界亦猜测，未来阿里集团可能不设CEO。阿里巴巴集团总参谋长曾鸣接受媒体采访时曾表示，未来阿里可能没有公司存在、只有组织存在，最理想的状态是，这个组织没有CEO。

　　“没有CEO不现实，阿里集团25个事业部，董事会集体决策，最后还要有人牵头。没有CEO的公司还没听说过。企业和政府很相似，无首脑的政府可能只存在在小说里。” 北大纵横管理咨询集团合伙人金波说。

　　在中国科技企业中，联想交接是较为成功的代表。2000年，老联想一分为二，杨元庆分得联想的名号，代理业务和系统集成归于郭为旗下。

　　柳传志交班的原则是“扶上马，送一程”，在联想的国际化进程不顺利之际，曾上演复出救火的一幕。2009年2月，柳传志重新担任董事局主席，杨元庆则回到了他擅长的CEO位置。直到2011年11月02日 ，柳传志再次隐退。

　　联想、华为、阿里等公司更倾向于内部培养接班人。金波认为，从内部培养接班人更有利于企业的稳定发展。

　　但有一种情况，企业更喜欢用空降兵，比如企业面临重大变革、转型。“企业内部提拔时，会有千丝万缕的瓜葛。从外部找人，比较超脱。”金波举例，日产汽车任用法国人卡洛斯·戈恩进行变革。