在“云商模式”对外发布之后，张近东的心情很好，虽然嗓音还是因讲话太多而有点沙哑，但针对媒体曾报道其与马云“明战”、与王健林“暗战”的调侃，他也稍加回应：苏宁置业即便做再大，也是围绕零售为中心;万达商业涉足零售和电商，但终归是商业地产为主。

　　这也是张近东第一次对外置评苏宁可能是下一个“隐形万达”。

　　但不管怎样，在中国企业多元发展的过程中，苏宁和万达的相遇只是时间问题。虽然仍会各有侧重，市场也足够两家企业各自做大，但只要苏宁云商坚持提高物业自有率，苏宁置业就必然要开建更多的苏宁广场，这与万达的商业地产为了吸引人流、开辟零售和电商板块的运营逻辑一脉相承。

　　而与京东商城相比，张近东更愿意谈论马云，虽然阿里巴巴只是零售服务商，也没有自建物流，但京东商城目下烧钱而不赚钱的境遇实在难入其眼。

　　同样的，苏宁云商进一步拆分事业群、事业部和大区的做法亦与马云此前的做法颇有默契，虽然这背后两者的想法完全不同，甚至背道而驰。

　　在马云看来，“小而美”的企业生态将更有利于阿里巴巴、淘宝和天猫的健康成长，减少管理复杂度，马云甚至开始在媒体面前表露出要更多将时间奉献给家庭的心迹，但张近东的商业图谋却还只是浮出了苏宁云商一角，苏宁置业、苏宁金融等业务仍然藏在水面以下。而金明作为张近东的股肱重臣，其透露的苏宁云商发展路径似乎也最能代表张近东的目标：“专而精”到“大而强”再到“大而美”。而刘强东的想法是，再点一点自己能拢到的所有的钱，择机再战一场，抢在阿里巴巴之前上市。

　　这是电商决战前的最后准备。