于刚的电商江湖能否如马云控制1号店

　　新安热线摘失去控股权，于刚能否像马云一样把1号店控制权握在手中。

　　时至年关，浦东嘉里城的1号店总部，前台被装饰成超市的样子，琳琅满目地摆放着各类生活用品，大红色的主色调很是喜庆，这里是“网上超市”1号店董事长于刚的主场。

　　眼前的于刚中等个头，瘦长脸型，穿着烟灰色的休闲毛衣，有着“理科男”的标准气质，说起话来嗓音浑厚，侃侃而谈，时不时自嘲几句，富有亲和力。

　　去年8月，商务部批准沃尔玛从中国平安手中收购1号店母公司纽海控股33.6%股权，沃尔玛的持股比例从17.7%增至51.3%。而于刚为首的管理团队，外界猜测其持股比例不到10%。尽管于刚对此三缄其口，但从上海家化2011年11月的详式权益变动报告书所披露的关联信息看，中国平安控股1号店的运营商上海益实多电子商务有限公司达86.97%。

　　于刚认为，控股权并不等同于话语权。“真正的领导力，在于你的远见、视野和决策的正确度，而非手中的股份。”

　　也许于刚的这番自信来源于阿里巴巴董事局主席马云。去年那场阿里巴巴回购雅虎手中股份的战役之前，马云的持股比例甚至不到5%，但是没有人会怀疑马云对阿里巴巴的控制力。马云所凭借的正是于刚所强调的这些属性，但更是对于团队的绝对控制力。

　　于刚能像马云那样打场漂亮的翻身仗吗?

　　学者下海创业

　　在从商之前，于刚是个地道的学者。他是新中国恢复高考后的第一批考生。在考大学之前，于刚做过电工、钳工，收到武汉大学录取通知书的那一刻，他还在电线杆上修着电线。

　　1982年，于刚从武汉大学空间物理系毕业后，参加了李政道负责的CUSPEA计划赴美留学，他先在康奈尔大学取得了理论物理的硕士学位，随后又在沃顿商学院攻读决策科学的博士学位。

　　顺其自然地，于刚继续留在了学术界。他在得州大学奥斯汀分校管理学院当教授，那时的他是学院里升得最快的，从助理教授到副教授，再到终身教授、讲席教授(chair professor)，于刚只用了10年时间。

　　他第一次创业也是在那段时期。从家里的地下室开始，于刚研究开发了新的航空运营管理系统，产品卖给过联合航空、达美航空、西北航空、西南航空等多家公司，价格从几百万到上千万美元不等，公司做到了一百多人的规模，最后被埃森哲并购。

　　学术做到顶尖后，于刚回国休假，思考下一步的打算。这时一个猎头锲而不舍地给他打电话，邀请他去亚马逊管理全球供应链。于刚飞到西雅图，见到了亚马逊的创始人贝索斯，两人相谈甚欢。于刚被贝索斯的远见所吸引，也看到了企业的创新和活力，就留在了西雅图，任亚马逊全球供应链副总裁。

　　之后，于刚又在戴尔任全球采购副总裁。用他的话来说，这所有的经历都在为他创造一个“更大的事业”做铺垫。

　　2007年春节前后的一天，还在戴尔任职的于刚和时任戴尔中国区总裁的刘峻岭一起午餐。刘峻岭突然提议创业，尽管当时的想法并不清晰，但于刚的创业基因再次被激发。他们决定从最熟悉的领域着手——做电子商务。