裁员整合的同时，国美电商的业务仍在加快扩张。最近，国美电商先后在母婴、游戏等业务上发力，显示出其品类扩张的欲望非常强烈。

　　但国美电商仍面临严峻挑战。

　　首先，电商机会成本越来越高。 天猫和京东商城已经形成两个流量黑洞，抢夺新用户的成本很高;其次，竞争对手进攻凶猛：苏宁易购尽管还比较粗糙，但张近东的决心和投入无人能比，而且易迅也冲了上来强势扩张。

　　第二，国美电商持续亏损，而市场战略以守为主。 靠线下向电商输血模式不可持续，国美也一直强调要做盈利的电商。国美在线裁员优化，也是控制成本的一个印证。

　　第三，电商思维还比较缺失，特别是缺乏拥有电商经验的管理团队。 无论是李俊涛还是国美电商的直接高管牟贵先、韩德鹏都是线下零售出身。

　　这也导致外界对国美电商的未来前途有一定疑虑，毕竟，国美电商的发力已有点有些太晚。

　　无论如何，线上线下协同发展是国美三年内战略的核心，但这对国美而言无疑于是一场“赌局”。无论是在物流、管控，以及电商后台建设等方面，国美都需要快速补充短板。2013年，将是国美冲刺和杀出重围的关键时刻，这是一场赛跑。