新安热线摘  腾讯在建立自己生态的同时，也并非可以玩转中国互联网领域的所有业务，在电商方面，尽管腾讯一直在发力，但面对阿里这只庞然大物，其依然无法与之争锋。

　　电商慢爬坡腾讯电商的坡一直爬得很艰难。

　　2012年5月，腾讯业务被重新划分为企业发展事业群、互动娱乐事业群、移动互联网事业群、网络媒体事业群、社交网络事业群、技术工程事业群和腾讯电商控股公司。

　　电商独立为公司透视着腾讯对电商的信心重建。同时，腾讯也为独立运营的腾讯电商控股公司投入了10亿美元。

　　除此之外，腾讯还追加了对易讯网的投资并形成对易讯网控股，投资了F团、高朋网、好乐买、珂兰网、妈妈网等电商网站。

　　从数字上来看，根据腾讯2012年第三财季财报，腾讯电商收入规模并不大，第三季度达到了11.3亿元人民币，前三季度收入总规模达到27亿元人民币。

　　而对比苏宁易购2012年前三季度的96亿元人民币，当当网的36亿元人民币，以及国美电商的31亿元人民币，腾讯还有很长的路要走。

　　此外，2012年12月阿里巴巴集团就在杭州宣布，截至2012年11月30日晚9点50分，其旗下淘宝和天猫的交易额本年度突破10000亿元。腾讯与其量级相差甚远。

　　“阿里巴巴已经是一个很难超越的庞然大物，腾讯电商一直在进步，只不过还差时日!”互联网评论人刘敏华对新金融记者表示，“甚至腾讯还有自身不敢涉足的领域，比如阿里巴巴敢于涉足的国内最难啃的奶酪——银行信贷市场。”

　　腾讯是业内公认的技术公司，渠道和供应链管理并非其强项。未来还将面临诸多挑战。

　　用O2O带动电商

　　“我们现在进行了非常早期的将移动平台与线下商务结合的尝试，这种尝试之一是，允许传统商家创建官方账号，使其顾客可以用微信来访问，这是我们正在推进的计划，目前使用该平台的商家反馈良好。不过，现在谈论我们将如何发展这个平台还为时过早，因为一方面我们有很多想法，另一方面却没有明显的成功先例，我们得开拓道路，随着我们不断推进测试，肯定会发现一些尝试并不成功，我们将从中学习，逐步形成更加健全的模式，如今就谈论该计划还为时过早。”腾讯公司首席战略投资官刘炽平表示。

　　线下布局一直被业内认为是腾讯不太擅长的领域，而目前，在中国主要城市，腾讯已经具备了一定的仓储能力，可以实现高速高效的服务，如今仍在进行扩张，但腾讯也表示不会在各个市镇都建设仓库，会平衡考量经济效益和提高服务质量的需要。

　　“商户也知道，光做一个APP是没有价值的，要达到一定的用户量和活跃度，投入的人力物力如同在PC端一样高昂。而包括天猫、招商银行、中国移动(微博)以及各类的品牌商(含淘宝卖家)都纷纷有了微信公众号。少则几千，多则几十万粉丝。也已经有卖家通过微信营销，订单中有10%来自微信。”电子商务专家李成东如是说。

　　做减法舍弃QQ商城