新安热线摘  10年之后中国移动是否还存在?著名经济学家、清华大学经济管理学院院长、中国移动非执行董事钱颖一院长在清华EMBA名师管理论坛问大家。

　　他的回答是：可能不存在。因为说不定有一个颠覆性创新的家伙取代了中国移动。就像苹果的iphone没出来之前，谁也不会想到诺基亚非要模仿苹果的样子做手机不可。

　　的确，颠覆性创新完全改变市场，比如数码照相机颠覆胶片照相机，个人电脑颠覆主机电脑，DVD取代VCD。

　　论坛结束后我很受震动：创新是老话题，但是中国有多少做企业的老板认真想过?电子商务本身就是创新行业，在你和竞争对手打得激烈的时候，说不定哪一天出来个第三者把你们都打败。

　　由此，我很想和大家讨论中国企业与创新相关的三个现象和一个总结。

　　现象一：许多老板没想到，庞然大物打败不了自己，但是有一天可能被躲在车间里做颠覆性创新产品的小人物小公司打败。

　　你问一家公司老板，他最怕的是什么。比如问B2B电子商务，可能有人以为最利害的是阿里巴巴，实际上最怕的不是阿里巴巴，最怕的是突然有一个家伙出来，创造出一种新的模式，现在的领先者变得可有可无了。就像当年在美国，雅虎和微软MSN竞争了多年，后来谷歌出来了，在搜索领域很快就把前面两者赶下去了。

　　一些公司不要以为自己排今天领先，就以为位子做得很稳，实际上不是。特别在互联网这个行业，颠覆性的创新最为可怕。“市场经济活力的根本在于创新，在于那种颠覆现有生产方式和消费方式的创新。” 钱颖一院长的观点我十分赞同。

　　现象二：中国没有如耐克和苹果这样的酷炫 品牌 ，其原因在于大家只知道模仿却没有创新。

　　但是我很痛心的是，中国互联网公司没有创新的公司，就算是百度以及腾讯这样的大牌公司，基本都是在copy国外的模式，然后本土化改造。

　　当然，百度、腾讯等公司活得也不错，但是如果只是copy加本土化改造的话，中国以后便很难会有如苹果、耐克这样的酷炫品牌和公司了。

　　曾有人总结中国有品牌、但没有酷品牌的最核心的原因在于：中国缺少创造的精神。这让我联想起一段对话。

　　钱颖一问退休了的朱镕基总理：现在最大的心愿是什么?

　　朱镕基总理答说：看戏、走路，希望清华经管学院培养带动中国经济创新的人才。

　　的确，中国制造转为中国创造，最难的也就是没有创新的人才。这点与我的导师斯坦福大学老教授 Professor Rao Hayagreeva 的观点深为契合，他曾经在中国做过调查：只有58%的企业经理人认为员工的点子、创意、想法对公司的发展重要;只有20%的经理人觉得在企业全体员工是创新的主力军。

　　现象三：创新只能拉动，而不是被推动；公司许多条条框框的规定扼杀了创新，比如看似民主投票表决，却把创新杀死在萌芽状态。