新安热线摘  2013年1月13日，原是一个寻常的周日。然而，对于北京王府井洋华堂来说，很可能是“刻骨铭心”的。2005年4月开始营业的北京王府井洋华堂劲松店，熬过了“七年之痒”，却没能受住“八年之伤”，在1月13日这一天结束了它的事业。

　　有人在惋惜，有人在质疑，有人在发难，有人在慨叹。华堂商场几家门店的相继“夭折”似乎正在预示着传统百货业的衰落。外要应对电商集体大打价格“拉锯战”，内要承担日益上涨的成本费用。在电商“高歌猛进”的欢呼声里，传统百货业却在谱写一曲悲歌。

　　“经营结构调整”只是结束营业借口

　　北京王府井洋华堂劲松店是由中国老牌百货企业王府井与日本伊藤洋华堂联手打造的跨超市业态的百货商场。王府井洋华堂劲松店作为北京王府井洋华堂首家门店，曾被王府井、伊藤洋华堂双方寄予厚望，试图打造成为北京王府井洋华堂旗舰店。然而，经营近八年之久，历尽磨难的劲松店仍未摆脱亏损的窘迫境地，在2013年1月13日这一天结束营业。

　　2013年1月16日，《中国企业报》记者来到已经“停业”的北京王府井洋华堂劲松店，紧闭的玻璃门上贴有“停业通知”。通知称，“由于经营结构调整”，商场自2013年1月13日起停业。随后，记者拨通了北京王府井洋华堂劲松店的联系电话，确认劲松店已经停业的事实。当记者询问在结束经营结构调整后此店能否重新开张时，工作人员表示暂时并未接到公司相关通知。

　　透过紧闭的玻璃门，记者看到空荡荡的货架以及凌乱的杂物。在二楼玻璃门内侧，还张贴着几张日期为2013年1月10日的超市打折信息。在北京王府井洋华堂劲松店门口摆摊贴膜的小姑娘告诉记者，大约在停业前两天，劲松店开始清仓甩卖。“听说卖给眼镜城了，合同都签了，重新开门是不可能了。”说是停业，看来劲松店并无重新开张的可能了。

　　“定位混乱、盲目扩张是王府井洋华堂经营不善的内部原因，而外部环境的日益激烈，尤其是电商崛起带来的冲击，更是给包括王府井洋华堂在内的整个传统百货业敲响了警钟。”慧聪研究所方秦军在接受记者采访时表示，电子商务对传统百货市场份额的挤压，使得整个百货界都处于艰难挣扎的困境。

　　是取代还是共存?

　　无独有偶，不仅仅是北京王府井洋华堂的经营受困，上海传统百货业也遭遇“寒冬”。上周，上海十大百货之一的市百二店同样因为经营不善而关上了大门。“传统百货业能否被电商所取代?”已经不再是什么新鲜的话题了。王健林与马云的1亿豪赌正代表了当下的两种声音：取代还是共存?

　　有公开数据显示：2006年，我国网络购物的交易额仅占社会消费品零售总额的0.3%，至2010年提升至3.3%，2011年达到4.3%。2012年“双十一”，淘宝和天猫共同创下191亿的销售额，势必会刷新我国网络购物交易额的新纪录。

　　尽管电商正以崛起之势迅速发展，但可以看到的是，电商销售额在整个零售市场上所占份额不足5%。马云乐观预测电商在未来十年内会发展到占零售市场份额一半，而当当网CEO李国庆则谨慎推测未来3年电商只会占据零售市场10%的份额。