今年春节前，阿里巴巴再度在组织结构上大动刀，对现有业务架构和组织分拆成25个事业部，由各事业部总裁(总经理)负责具体事业部业务发展。有分析人士指出，加强事业部自治的同时，协调多平台间的合作，细分之后在平台运营、客户端等方面的服务性将更强。

　　京东商城线上购物中心

　　日前，在宣布完成7亿美元融资之后，京东商城CEO刘强东在内部邮件中称，京东要做的是平台级的电商，“将旗下所有业务平台化，才是京东的最终目的”。他强调，“未来的商业纷争必然是平台之战，背后是价值之战”，而京东商城旨在打造一个不同于阿里巴巴的平台。

　　目前，京东商城以毛利率较低的零售业务为平台基础，吸引买方和卖方的流量，再在这个流量池中延展其他增值业务，以此提升变现能力，与目前各大购物中心通过餐饮聚拢人气带动消费如出一辙。

　　线下传统的购物中心是一种有计划实施的全新的商业聚集形式，有着较高的组织化程度，购物、文化、娱乐、金融、服务等设施以一种全新的方式有计划地聚集在一起。而京东商城业务平台化、收取服务费的运营模式，与购物中心运营方依靠租金获利、各品牌商独立核算的模式类似。与购物中心业态面临的同质化困境一样，差异化是平台化运营的电子商务企业需迈过的坎儿。