新安热线摘  俗话说的好，“一年之计在于春”，这不，刚刚过完春节，趁着喜迎元宵的热闹气氛，电商们也开始了新一轮的动作，京东刚刚完成新一轮7亿美元的融资，苏宁酝酿的变革也渐渐浮出水平，着手做“店商+电商+零售服务商”的“云商”模式。经历了去年轰轰烈烈的价格战，电商们显然不想继续大规模“出血”，在抵御这场资本寒冬的同时也不约而同的瞄准了盈利目标。

　　电商反省价格战瞄准盈利

　　与天猫作为纯粹的平台电商盈利模式不同，京东、苏宁易购这类自主式垂直电商在价格战中并不讨好，通过价格比拼抢占市场份额，随之而来的是失血过多的疲惫。

　　据知情人士透露，电商中只有天猫盈利，这是由于苏宁易购和京东商城存在采购、销售、物流配送、售后等投入决定了其需要不断的资金输血，而天猫则是完全开放式平台，只收取租金佣金投入甚少。面对大量的资金输血，苏宁易购可依赖苏宁上市公司的资金支持和实体门店仓储物流等功能支撑，京东却只能依靠风投因而不断融资。

　　吸取去年“价格乱战”的教训，在融资、政策环境变差、资本雄厚的竞争对手增多的情况下，各大电商已纷纷开始向产业上下游外延不断扩张业务，将发展目标从占领市场份额变换为实现盈利。

　　对于本轮7亿美元融资，京东方面表示：此轮融资资金将用于公司运营，面向未来投资发展新业务以及继续加强物流体系的建设等方面，在此转型的关键时刻，京东商城也该盈点银子来证明其所谓的 “未来价值”了。另外，苏宁、国美“去电器化”的战略模式也为旗下电商盈利打下一番基础，前不久国美在线整合，推出游戏频道、进军母婴市场，动作频频中已悄然蓄势;苏宁易购架构变革，新成立电子商务运营总部，大变革之下盈利趋势看好。

　　京东CEO刘强东在春节前便宣称2013年底京东铁定盈利，苏宁此前也表示今年会是其电商盈利的拐点，在国美在线以“双模式+双品牌”重整旗鼓后，国美高级副总裁牟贵先表示“少则半年，多则一年的时间实现电子商务方面的盈利”。

　　电商转为平台整体能力竞争

发展电商绝不可能脱离“零售”本质

　　处在巨大而多样化的中国市场环境下，发展电商绝不可能脱离“零售”本质，回想在2012年CCTV经济年度人物颁奖典礼上，万达集团董事长王健林和阿里巴巴董事会主席马云设下赌局--到2020年，如果电商在中国整个大零售市场份额占50%，王健林给马云一个亿，否则马云给王健林一个亿，传统与电商渠道争夺市场份额的胜负更像一个无解迷题。

　　随着各大电商纷纷扩展业务，业内分析人士认为，“步入2013年后，电商大玩家们已在悄悄地加速自身的变革和调整”，电商与传统零售行业的不同在于消费者终端购物方式，电商终将回归到零售本质，同事基于“零售”本质的电商竞争更突显的是平台整体能力的较量。