家电行业观察家梁振鹏

　　表示：“苏宁更名引入云服务的概念，目的是不再定位为传统的零售业态，而是引入更多的信息科技的元素进来。苏宁想把自己打造成的信息科技概念加入传统的零售业态。”因此，梁振鹏认为，苏宁电器更名“苏宁云商”一点不意外，而且是与其此前要推进战略转型不谋而合。”

　　北京电子商务协会秘书长林亚

　　认为：“服务商在零售行业是不可回避的，在电子商务行业更是如此，因为社会需要各种分工。关键是谁能领悟电子商务的核心，谁才能不断去开拓市场。

　　国内某大型B2C企业高管认同这个观点：“未来电子商务行业一定会有服务商的角色，无论是仓储配送还是做培训的服务商。有共同需求的领域，会产生有一定影响力的服务商，分散需求的领域，会形成区域的服务商。”

　　新七天CEO左英杰

　　认为，现在中国电子商务的格局已经形成，一是以京东B2C为代表，二是以天猫B2B2C为代表，两个黑洞形成了两个巨大的流量吸引力。除了京东和淘宝之外，也许苏宁具备线上线下O2O的能力，可能会成为第三个模式O2O的代表。

　　苏宁确实具备O20的能力。有分析人士指出，从目前的电商格局来看，纯粹的电商基本已经没有胜出的可能，只有和线下资源结合，充分发挥线下资源优势，并通过地图或者位置把电子商务本地化、周边化才有机会。

　　姜汝祥博士携锡恩团队

　　，从战略视角解读“苏宁电器改名苏宁云商”事件背后的三个云含义：1、员工价值链的管理云 2、供应链协作体系的供应链云 3、消费者社群的消费云。三个云意味着2013年电商时代新生态。

　　当然，也有人为苏宁此次大步转型提出担忧：苏宁的优势在于旗下的优质物业和强大的销售网络。而这些在与阿里、京东的电商之争中尚未发挥出优势来，这种情况下，苏宁大刀阔斧地进行改革，会不会有一些冒进的风险。