新安热线摘  在风起云涌的电商江湖，2012绝对是不平静的一年。大型平台的狂飙突进、垂直电商重新洗牌、亿万级电商服务市场的形成……第一波电子商务的大浪过后，曾经在这个市场上叱咤风云的企业相继陨落。然“大者恒大，商者无域”，团购模式逐渐受到市场的挑战，垂直电商正在经历“最严酷的冬天”，平台化已成为电商的主流趋势。据易观数据显示,天猫、京东、苏宁、国美(微博)、易迅等几大平台占据了中国电商市场的80%的份额。当市场逐渐饱和,大型平台如何突破瓶颈继续开疆拓土?垂直电商如何在一片低迷中生存下来?千万级的电商服务市场会不会是下一片蓝海成为整个电商行业亟需解决的问题。

　　2013易观电子商务盛会3月27日至28日在北京举行时，正是电子商务出现多重问题，电商企业也面临新选择的时刻，在这一历史的节点处，2013的电子商务该何去何从?2013年最高规格的电商行业盛会将试图给出答案。

　　“大者恒大”狂飙突进之后，大型平台电商如何实现转型？

　　如果给2012年的平台电商一个关键词，那一定是狂飙突进。“价格战”、并购、品类扩张、双十一大促……天猫继续一家独大，领跑平台市场。京东则延续其一贯的强硬作风，频频掀起价格战，虽然盈利困难仍坚持零利润铺货。2012年的苏宁大规模开疆拓土，积极参与价格战、营销战。虽然最终没有完成200亿的销售目标，但是先后上线了商旅、酒水、食品、保险、团购、电子书、母婴等新频道。相对苏宁的快速扩张，对于凡客2012则是收缩的一年，一改2011全品类扩张的策略专注于时尚服饰领域深耕细作。还有一个不得不提的就是腾讯电商旗下家电平台易迅，易迅2012年底北上叫板京东，试图撼动其家电大佬的地位，但据市场份额数据显示京东仍旧稳坐家电类第一的宝座，易迅依旧任重而道远。

　　而扩张之后，随着市场逐渐饱和，寻求转型和新的增长点则成为必然。今年3月平台电商相聚易观，天猫总裁张勇，京东总裁刘强东(微博)，苏宁易购总经理李斌等大佬共论狂飙突进之后的电商平台如何转型。如天猫般一方面傍大款推绿洲计划继续推进与大品牌的深度合作;另一方面塑造“小而美”聚合长尾需求?京东能否摒弃价格战，谋求第四季度盈利?且看2013大浪淘尽，“大者”何以“恒大”!

　　垂直电商大批倒闭，垂死挣扎还是末日重生？

　　京东商城董事局主席刘强东指出垂直零售平台一定死掉，当然也可以卖掉。一语成谶，品聚网、乐酷天、淘日本、后玛特、维棉、团宝网、耀点100这些喧嚣一时的电商企业相继倒下，而这个数字还在不断扩大;红孩子、24券先后被收购或者出售。同时拉手网、嘀嗒团、满座等集体入驻京东商城、当当网入驻淘宝，垂直电商整合进了平台。除了竞争原因之外，垂直电商之死主要还是垂直电商未能快速找准自己的定位，被市场和资本牵着“牛鼻子”走，被迫削足适履。

　　垂直电商真的没有市场吗?2013易观电子商务年会汇集逆势而上的垂直电商——乐峰、酒美网等共同探讨垂直电商的未来到底在哪里?有观点认为已没有出路;但也有观点认为，机会还很大，关键在于如何运营。回归，这或许是2013年垂直B2C走出迷茫的关键。垂直电商的出路在于从零售商的角度来重构自己独特的DNA，并设计核心竞争力。如果说平台就像大卖场，那么垂直就是专卖店，所以无论什么时候垂直都不缺市场，关键在于回归本质，练好内功。电商本是长跑，不能被资本和市场裹挟着以短跑的速度进行。

　　千亿级电商服务市场形成，这块蛋糕该怎么分？

　　随着电子商务的迅猛发展，也带动了电商服务业的壮大。阿里巴巴集团在“2012年电商服务商年会”上透露，2012年中国电商服务业整体成交约2000亿元，同比增长83%，支撑起大约1.2万亿网络零售交易，8.4万亿电子商务交易，其中以第三方服务商和电商代运营企业发展迅猛。而目前中国电商服务市场还比较混乱，没有统一的标准，电商服务业仍处于野蛮生长的阶段。但是当蛋糕被做大，这个市场要如何划分?大型电商已经开始向这片新蓝海伸出手，2012已有几家电商拿到了物流牌照，这只是一个开始。