新安热线摘  2012年1月11日11点11分，天猫闪亮登场;随后，工信部发布"十二五"电子商务规划，画了一个2015年18万亿元的大蛋糕;接下来，国美、苏宁、京东……电商价格大战吸引了无数消费者的目光;双11光棍节，光棍们依旧是光棍，网购却已然成了新宠，天猫平台一天191亿的交易额让全世界都颤抖;后来世界末日没来，末日营销却铺天盖地。

　　数字是：截至2012年11月30日，阿里巴巴旗下淘宝与天猫的年度总交易额突破1万亿元，相当于2011年全国各省社会消费品零售总额的5.4%，也相当于eBay(750亿美元)和亚马逊(900亿美元)当年交易额的总和!

　　电商时代轰隆隆地来了，诸路豪强厮杀未必，腾讯电商独立、京东商城完成D轮融资、阿里巴巴事业群充足……更惨烈的争战已经迫在眉睫。这仿佛是豪强们的盛筵，但这块18万亿元的大蛋糕，又有谁不动心?

　　更何况，现实的困境早已来临。

　　品牌服装实体店成为试衣间，试好衣服，用手机拍下样子，抄好货号，然后上网一搜，买到了便宜很多的中意衣服，消费者称心如意，实体店主哭笑不得。

　　一种新型商业运作模式，必然会对传统的商业运作模式产生冲击。1978年至1993年，路边摊盛行;1993年至2008年，商厦模式兴起，逐渐将路边摊挤出市场;而2008年之后，网络销售成为新生事物，如今开始抢占商厦模式下的市场份额。据悉，2011年9月，太平洋百货宣布，因无法应对上涨的租金，其北京盈科店正式关闭;今年5月，上海第一百货淮海店关门停业;8月，位于四川北路南段的春天百货商场关闭……

　　在这样的压力下，难怪有人感慨：再不电子商务，就无商可务了。

　　毫无疑问，电子商务已经成为企业不得不慎重考虑的销售渠道。或未雨绸缪，或抓住机会大干快上，或行业推着自己走这步棋，电子商务都已是绕不过去的战略问题。可以说，对于大多数企业而言，触网是时间早晚的问题，但如何来编织这张网，企业则需要慎重，不能太急，还是悠着点好。

　　麦包包原先是一家OEM箱包制造商，已经积累了10多年的箱包行业经验，为全球客户提供从箱包生产加工、进出口贸易、箱包设计、品牌推广以及在线销售一条龙服务。金融危机发生后，外贸形势急转直下，众多外向型企业一下子失去了订单。出口要转内销，不仅缺乏销售渠道，而且不了解国内市场的需求，电子商务无疑是外贸企业最好的平台了。

　　"长期来看，为客户贴牌生产命运并不掌握在自己手中，而做自有品牌，命运则掌握在自己手中。制造业的价值链越到消费者那端价值就越高。如果我们做订单销售，客户的稳定性也会更好。从那时起，由外贸转内销，将品牌价值加进来，建立自主品牌，就成为我们梦寐以求的目标。"麦包包CEO叶海峰说。

　　从新产品的点击量等数据入手，分析掌握消费者的需求，成为企业出口转内销的捷径。叶海峰说："我们先刺激消费者购买，买了之后再分析他们为什么不来或者为什么还要继续买。打品牌无非是这样的套路，让更多没买的人购买，让更多买了的人再来买。"如今，麦包包旗下拥有12个品牌，俨然已经成为国内互联网上包包的第一品牌。

　　同样，在2010年12月10日，由《浙商》杂志主办的2010浙商品牌节上，方太厨具有限公司总裁茅忠群还在犹豫要不要搭建网上销售渠道。但一个月后，方太正式宣称，将在网上开卖品牌油烟机。

　　按照方太与淘宝商城的战略合作协议，方太有史以来第一个网上商铺--方太官方旗舰店于2011年2月28日正式开业。"方太以前不涉足网上销售，并不表示我们没有关注网络市场。我们只是在选择更好的时机而已。"方太电子商务部负责人李涛称。