省城一家干花店为了年会旺季准备了很多干花盆景

　　新安热线摘  案例一：从包场看演出到“自娱自乐”   

　　12月27日下午，合肥一家公司的年会热闹开演。虽然不专业的主持人有一次报错了幕，但这并不影响整场年会的欢声笑语，因为今年这场年会，全部是由该公司的员工策划演出的，没有一个“外援”。

　　以往新年到来之际，国外一个演出团体在合肥大剧院演出，该公司曾经包场邀请员工、客户前来观看，算是过了个特别的年会。“虽然演出效果不错，但也就是看过就算了，觉得没留下什么。”该公司相关负责人说，“领导认为，通过‘自娱自乐’能激发员工的团队意识，对提高企业凝聚力和传播企业文化也很有好处。所以改为联欢会的形式。”

　　案例二：大公司统一办年会控制成本 

　　陈奕供职于合肥一家大型的房地产企业，今年12月初，她就接到通知，今年的年会要去武汉举行，“我们公司采取的大区制，包括湖北、湖南、安徽三地都属于武汉大区。”陈奕说，刚接到这个通知的时候，陈奕和同事们都有点意外，但是仔细想想也在意料之中。“过去三个地方就要办三场年会，这次合成一场来办，能够节省人力物力。”

　　根据安排，这家企业在武汉的活动一共四天，除了一个年会，还有一个员工运动会。“公司应该是想通过这种方式，提高员工的凝聚力吧。”陈奕猜测。

　　案例三：取消年会改为多发过节费 

　　萧小姐所在的公司主要是为证券行业进行专业的数据分析。今年11月份，公司办公室就通知各部门准备节目，计划在1月份举办公司年会。萧小姐也被拉来排练集体舞。

　　不过，就在节目排练差不多的时候，老板发话将年会取消。“听办公室的人说，老板觉得花几万块办年会比较浪费，最后还是决定不如给大家多发点儿过节费。”这样，萧小姐不用继续准备年会节目了，过节费或许还能多拿一些，倒也算是个好消息。