为了晋升毛利、拓展营收渠道，，当当网也开始向百货化偏向拓展，并奉行开放平台计谋。本年以来，当当还建立了“走出去、请进来”计谋，与国美电器、酒仙网、QQ网购、优购等告竣计谋相助。

　　但这些全力好像生效甚微。当当网财政资料表现，2007-2010年，当当百货收入依次为0.37、0.67、1.53、3.92亿人民币，别离占总收入8.26%、8.72%、10.49%、17.18%。

　　而同样以“卖书”发迹的亚马逊中国在2010年的百货占有了一半的营收。

　　“当当网的这些实行今朝结果并不明明。另外，营业扩展给物流、仓储造成的本钱城市很大，因此反而也许带来财政承担。”李成东说。

　　李国庆以为，当当吃亏的首要缘故起因是毛利率降落，同时百货的用度晋升但还没有到红利点。不幸的是，当当的吃亏有也许还会一连，其财报数据表现，当当运营本钱的增添速率远高于业务收入增添，吃亏仍将继承。

　　吃亏好像让李国庆失去了耐性。

　　近期，有多家图书供货商对期间周报反应，收到当当网关于应对恶性促销价置魅战的关照。该关照称，为应对某网站挑起的低于本钱的促销价置魅战，被迫提倡还击，各个供货商必需包袱部门促销用度。

　　据相识，为了惩戒少数不介入其促销勾当的供给商，今朝，已有四家出书机构的图书被当当公布下架。

　　错失“长大”的机遇

　　在本年8月15日的“京苏”价值大战时，欲要参战的当当却被刘强东无视，乃至嘲讽当当“瞎吆喝”、李国庆是“擦皮鞋的”。

　　当当是怎样放任京东、凡客们“长大”的?在互联网规模，大大都企业为了能在将来“称霸”，不吝在成长初期投入全部人财物力，走得快但幸亏多。

　　但李国庆显然不是这样的，他风俗于“稳扎稳打”。但也被外界诟病过分于扭捏和守旧。

　　据环《举世企业家报道》，2009、2010年两年，当当收入增添别离为90.3%、56.5%，而凡客收入增添别离为152.5%、303.7%，与此同时，按照京东官方数据表现，京东两年增添率别离为203%、155%。

　　相较于京东和凡客，当当拿到的融资更少，投入到市场营销傍边的钱更少。在李国庆看来，当当不必然要做大做全，想要“通吃”全部规模将很难乐成。

　　他汇报记者，今朝当当只做图书、日用百货、孕婴用品和打扮四个品类，也差异于天猫的全人群包围，当当只做中低端人群，致力于佳构百货。

　　“我没有谁人财力，我没有拿到10亿美金，我干不了。我也不想去赌这件工作。”李国庆对记者坦承，早在5年前就有人曾预言，假如不做3C，当当将会跌出电商前三的位置。

　　“三年后必定只会剩下三家电商。成本会着急，成本的力气会组织这场游戏。而这三家里必定有一家是当当。”李国庆说。

　　“对，你可以说本身要做‘小而美’，可以或许实现有限的贸易代价就足够了。但谁不想成为亚马逊的贝索斯和阿里巴巴的马云?当当有机遇做成宝马，但此刻还是奇瑞的体量，只能说痛惜了!”一位电贸易内人士叹息道。