新安热线摘  “无论是入驻天猫照旧腾讯，我都给出明晰指引：从了。谁让人家流量大呢。并且我也不认为天猫是渠道霸权，只是运营和处事理念差异。”当当网CEO李国庆说。

　　你没听错，当当要以旗舰店的情势入驻阿里天猫商城。

　　这不禁让业界唏嘘不已，曾经当当的职位和淘宝险些是“不相上下”，当当还于2010年12月8日登岸纽交所，成为海内平台电商第一股。而京东和凡客等“后生”到此刻还在为融资和登岸成本市场“全力着”。

　　30年河东，30年河西。今朝的海内电商行业早已是阿里系、京东系和苏宁系的全国，而当当则沦为“看客”，一浪接一浪的电商价置魅战，蚕食的不只是当当的市场份额，尚有效户和人气，更将当当带进了无尽头吃亏的“深渊”。

　　制止记者发稿前，当当股价为4.0美元，较刊行价16美元正好下跌了75%。今朝当当市值仅为3.2亿美元，还不及“小弟”唯品会 的5.18亿美元。

　　当当好像正在阔别电商行业竞争的舞台中心，成为一个边沿者。

　　缴械

　　10月30日，当当与天猫(原淘宝商城)连系公布，近日起当当正式入驻天猫，百万种商品以图书、日用百货两大类目旗舰店方法入驻。

　　天猫相干认真人对期间周报暗示，当当会将80万种图书品类、30多万种百货物类，同时入驻天猫，今朝已经进入货物上传、店肆装修等试运营阶段，当当网站内站外商品售价将实现同步。

　　“斲丧者已可通过天猫搜刮‘当当网官方旗舰店’进入相干店肆。当当网的自营百货类目也将以‘当当网佳构百货店’名义在天猫开出另一家旗舰店，两边也正举办最终的技能对接。”上述天猫人士称。

　　至此，当当成为天猫实施开放B2C计谋以来最大的商户。当当为何自降身价“投身”天猫?

　　在李国庆看来，当当入驻天猫就是为了流量。“也有人这么说，你这样就把天猫养肥了。但自营僻静台不是一回事。天猫就是做‘贸易地产’。它挣的贸易地产的钱和流量，而我是策划商品。这两个有本质区别，它要使劲抓品类，抓处事，我使劲抓商品。只要对策划商品有信念，当当就不怕入驻。”

　　“虽然我但愿斲丧者能直接登录当当。”李国庆说。他也坦承，入驻天猫对当当的品牌有所减弱。但他同时也夸大，当当给导航网站、给搜刮交的钱比给天猫还多。

　　有更多的人以为这是当当的无奈之举。

　　今朝当对面对市场竞争和成本的双重夹击。亚马逊中国和京东商城不绝在当当焦点的图书规模“割肉”，而当当自身的扩张计谋并未取得预期结果，其毛利和流量都开始大幅降落，这也导致当当股价一起猛跌不止。

　　据艾瑞咨询最新数据表现，本年二季度，当当网在B2C市场中占据1.3%的市场份额，位居行业第八位，与本年一季度对比市场份额降落0.5个百分点，排名也下滑了3位。

　　“获取流量和营销本钱都在增添，垂直电商独立性越来越弱化，融入天猫、京东等综合性平台局面所趋。”电商行业资深人士李成东表明。

　　而当当入驻天猫可否起到促进贩卖的结果也不得而知。“能带来几多实打实的买卖营业量，还得看当当网能不能在淘宝上玩得转了，淘宝里边的直通车等法则跟淘外纷歧样，必要当当投入更多资源去和谐。”易观国际说明师陈寿送对本报记者暗示。

　　“但这也许是把双刃剑，既然天猫上可以买到这些书，用户为什么还要去当当网呢?”电子商务调查员鲁振旺乃至担忧，假如用户往后都去天猫买书，当当网的流量必定会降落，起首受到攻击的将是它的百货物类，贩卖业绩也许被拉低。

　　吃亏连连

　　当当怎么了?从一个重量级选手成为现在的纯围观者，当当错失了哪些机遇?

　　统统始于“万恶”的价置魅战。

　　当当上市伊始，京东和亚马逊中国就不绝在图书规模提倡针对当当的价置魅战。“我第一年做图书的时辰是均匀7.4折、第二年是均匀6.9折，功效此刻均匀6.5折了。无论我怎么改造包装原料、怎么差别化，可是价置魅战无法回避，这就是零售业。”李国庆略显无奈。

　　价置魅战带来的负面结果显而易见。当当网财报表现，2010年第三季度以来，当当网的毛利率从25%一起下滑至2011年第四序度的10%。本年以来，其毛利率也是彷徨在15%以下。

　　曾经红利的当当则再次陷入了巨亏的“泥潭“。当当网2012年第二季度净吃亏1.2亿元(约合1920万美元)，同比扩大330%，环比扩大21.5%。

　　“尽量当当网在图书规模的市场份额今朝是第一，但大有被亚马逊中国赶超的伤害，有些图书商给亚马逊的供货量已经高出当当。本年4月，京东商城对外宣称其图书频道单月贩卖额打破一亿。而这间隔该频道上线不外一年半的时刻。”李成东说。

　　这实在让李国庆陷入了两难的田地：不介入价置魅战有也许将被踢出局，而介入的话则面对一连吃亏的压力。