之后，我们又开始想新的公司名。初创公司成立之初的每项决定似乎都是非同寻常的，特别是在选用公司名称这样面对公众的决定上更是如此。如果你能在公司难以决断的最初几个月坚持下来的话，那么说明公司团队已经团结一致，处理冲突也会变得更加容易。

　　我们花费了整个晚上讨论公司名称的问题。布莱恩甚至编写了一个自动生成名称程序，查阅可用的.com域名。讨论中，布莱恩和韦德建议在公司名“Snapier”中用“z”替代“Sn”。我不同意这个观点。我对原来的公司名一点也不喜欢，在拼写上作一些小变动并不能改变我的观点。虽然我非常清楚地提出了反对意见，但是我也提不出更好的建议。

　　数天，甚至是数周过去了。在经历了2个月的时间后，我们通过一种最不正式的决定，采用了现在的这个名称“Zapier”。一年很快就过去了，而我对一年前的这个非正式的非决策性的决定一直耿耿于怀。

　　我在这场争论中是败兵——1比2败北。显然责任在我，要么我提出一个更好的建议，要么就用“Zapier”。尽管如此，我们一直相互信任。布莱恩和韦德也经常对我说，如果以后有什么更好的名称，我们就改。我们都是希望能够对公司最好。接下来的数周，我渐渐淡忘此事，注意力也转开了。刚开始采用Y Combinator S12名称，后来我们重新起了个名称，其余都已成过去。

　　冲突的有利性

　　冲突也有好的一面，可鼓励创新思维。从这个层面上来说，我也非常清楚，我不能控制其他创始人，也不能杜绝冲突，但是我能够通过自己的行为和决定来积极影响公司。