新安热线  据国外媒体报道，Zapier联合创始人迈克·努普(Mike Knoop)日前撰文指出，公司联合创始人间常常会在公司事务上产生冲突。如何避免这些冲突?努普结合自己的实际情况提出了一些建议。

　　以下是这篇文章的内容摘要：

　　Y Combinator孵化的每4家公司中就有1家公司的创始人会在公司成立后因为这样或那样的原因离职。尽管不能说初创公司的联合创始人间不和是普遍现象，但是可以说他们会在公司的许多事务上都有可能会产生分歧，从公司的重大决定(如产品功能性、员工招聘、融资等)到一些小事(如今天应该做什么?什么样的博客设计?是否对产品进行折扣?)等等。

　　我通过自己在初创公司Zapier中的亲身经历总结了公司创始人间避免发生冲突的一些方法，尽管并不是所有创始团队都存在不和现象，但是你会发现使用这些方法有助于减轻冲突所带来的负面情绪。

　　与志同道合的人一起创业

　　尽管我与身边的其他联合创始人志同道合，但刚开始我们也有过许多争论，不过我们最终总能达成共识。最好的联合创始人或许是老朋友，许多还来自类似的行业。寻找这些人共同创业。与那些在生活方式上存在明显差距的人共同创业，最终会产生各种各样的冲突，因为这些差距通常预示着不同的个人偏好。

　　制定平局决胜政策

　　我们无法解决所有冲突。当两位创始人在某些事上陷入僵局时，拥有平局决胜政策就非常有用。最有效的方法是让第三位联合创始人来执行这一政策——只要政策是中立的。

　　另一个平局决胜政策也很简单，让争论领域里拥有更专业技术的人做决定。在Zapier，后端和基础设施的问题通常都是听联合创始人、拥有相关经验的工程师布莱恩·赫尔米格(Bryan Helmig)，前端问题由我负责，营销或与客户相关的问题则由公司联合创始人暨首席执行官韦德•福斯特(Wade Foster)决定。

　　换位思考

　　我坚信，每位(忠诚的)创始人总是希望公司能够最好。无法认识和确认这点很快就会导致不满和失望的情绪。我经常问自己，为什么他们认为这是最好的?采取这种简单的换位思考对我帮助很大，可以让我的失望感立刻消失。

　　Zapier实例

　　我举一个发生在Zapier的真实故事来说明这个问题、以及我们化解冲突的解决方案。我们当时面临的问题是决定公司的名称。

　　2011年，我们在创业周末(Startup Weekend)上讨论给公司起名的问题，韦德很快就提出使用我们最初的名称“Snapier”。不过在使用这个名称数月后，我们发现在这个领域有一家公司采用了类似的公司名称。