新安热线 北京时间1月6日消息，据国外媒体报道，上周，Supercell 被提名为2012年度“最令人意外的成功故事”。这家来自芬兰、拥有70人的社交游戏初创企业令所有人感到惊讶：从默默无闻的企业成为Accel Partner的投资史上营收增速最快的企业。今年11月，该公司每天的收入为75万美元，现在该数字已经接近100万美元。

　　即使几个月前，全世界都几乎没有听过Supercell。在夏天前，这家成立2年的企业只推出过2款游戏，均以失败告终，并且当时还停止了一款处于初级阶段的游戏。但之后“平板电脑优先”的策略开始带来成效。Supercell推出 Hay Day和Clash of Clans这两款游戏，并跻身苹果应用程序商店收入榜前列。在12月21日，该公司达到新高：根据App Annie，旗下两款游戏所获收入超过EA旗下969款游戏总和。

　　考虑到该公司今年获得的非凡成就，科技网站pandodaily对该公司联合创始人兼首席执行官伊卡·帕纳伦(Ilkka Paananen)进行采访，并邀请他总结2012年的成功经验。以下是主要内容：

　　大收入，小问题

　　当《纽约时报》在10月份首先披露Supercell的时候，该公司每天收入50万美元，这全有赖于其对人才招聘策略的执行。帕纳伦称，这只是为了证明该公司是一个可以安心工作的地方。但自此之后，该公司的营收似乎成为外界唯一关注的焦点。帕纳伦说：“我们感到很奇怪，所有的流言都是关于我们每天赚多少钱。”

　　那么他从这段经历中学到什么?帕纳伦笑着说：“我想我们至少学习到，不要对任何营收数字做评论。可能一个有关我们的错误观点是，我们主要的焦点是对游戏追求商业化。这并不真实。”

　　他表示：“当然，我们也专注商业化，但除非你拥有一款非常有趣的游戏，不然你不会有一款参与度非常高的游戏，也不会有很多每个月都进行付费的玩家。如果你不拥有这一切，那么讨论商业化就没什么意义了。”

　　Facebook的重要性

　　尽管Supercell将其关注点转移至iPad，并且不再打造基于Facebook Canvas平台的游戏，但帕纳伦表示该社交网络仍然重要，因为它将提高用户的体验。

　　帕纳伦表示：“你们在2012年看到的调整，我肯定其将在2013年持续，人们不再将Facebook认为只是一个市场营销平台并(认为)‘让我们尽量多地发出好友邀请吧’，我认为人们对Facebook的观点将变为‘Facebook可以提高用户体验并为用户增加价值。’”

　　2012年第一大经验

　　帕纳伦指出：“保持专注很重要。你真的通过犯错误和失败才学会保持专注。关键在于快速对这些失误进行总结，之后作出纠正。你找到可以行得通的方法，之后进行坚持并带着长期的视角。”

　　他补充说：“按照我的经验，这是一个最重要的地方，也是最难以做到的一点。这意味着你应该成为否定所有东西的人。专注不并非在于你所做的，而是在于你不做的。”