时至今天，年末奖已经成了求职者对单元的“祈望与要求”中仅次于收入的一个重要选项，它在“最可以或许晋升事变幸福感的福利”中排行老大也不敷为奇。带薪年假从某种意义上反应了公家对付糊口品格有了更高要求，他们等候在一段时刻的辛勤事变后，能获得几天有保障的假期来休养身心。而绩效加薪则是对员工全力的奖赏。

　　看来，单元福利照旧“其实”一点好。杭州娃哈哈公司就曾为其他企业做出过榜样：2010年，杭州娃哈哈一改已往直接把屋子分给员工的做法，批量买下杭州的经济合用房，然后再分派给员工。“这样，职员很不变，流失率相等低。”杭州娃哈哈团体有限公司董事长、总司理宗庆后称：“公司买下的屋子约3000多元/平方米，当分派的时辰，公司津贴1200元/平方米/人，假如伉俪都是娃哈哈员工，合计津贴就是2400元/平方米。”

　　和排行前三位的年末奖、带薪年假、绩效加薪对比，百分率排在倒数第一的志愿者处事假(4.2%)显得那么微不敷道，这也从一个侧面反应了中海内陆公众对付社会勾当的热衷度较低。 (责任编辑：车春晓)