“之所以选择义乌，本想是借此机会来公司的两家店面走走。”可是4人实在没力气了，只能在同事帮助下草草住了下来。

　　“那时候的感觉真的很好，觉得我们把整个义乌都踏在了脚下。”胡仕德说，那时有苦尽甘来的感觉。

　　自罚后的“正能量”

　　18小时的暴走耗尽体能，4人在第二天早晨坐车返回。

　　上午10点半，胡仕德比往常晚了3个小时到公司。没想到，当他一摇一摆走到门口时，公司的30多位管理人员列队迎候着他。

　　更令他惊喜的是，这两天，大家的执行力和办事效率都大为改观。以前部署要重申三五次，现在交代一句，马上就办好了。

　　“公司成立6年了，大部分都是老员工，有些方面难免会松散些，现在看来适当抽抽筋骨也是必要的。”胡仕德说。公司此前的奖惩制度多为“经济制裁”，可对激励员工未必有作用。

　　“可能现在的社会，更需要‘正能量’吧。”胡仕德想过。经历过类似“体罚”的“切肤之痛”，人会更有担当，“每个人的执行力都提高了，各个环节就能捋顺，公司运作会更顺畅。”

　　当然，胡仕德并不打算在一线员工中推广远足，“目前，只适用于管理层，而且我一定会带头。”

　　胡仕德对于2013年全年销售额开始乐观起来。“8000万元到1亿元的销售额是可以完成的。”

　　可要是万一没有完成既定目标，该怎么办?

　　胡仕德豪爽地回答：“走路，从诸暨走到杭州。目标远了，路当然要更远。”