在恒大集团内部，刘江南和俱乐部负责人刘永灼一样任集团副总裁，足球学校属许家印直接管理。建校时，校园内道路的坡度都由许家印亲自定。

　　随着足坛反赌扫黑告一段落，国内职业足坛有了些许起色，若干商人又有了投资足球的热情。但单从足球学校来说，仍和上一轮足球热有所不同。

　　上世纪90年代中后期，国内足球联赛持续升温时，足校随之兴起。专业队、体校、退役的球员和教练都在办足校。据前中国足协青少部主任冯剑明回忆，全国足校最多时约有1000所。

　　但大多数足球都缺少规划和资金支持，培养学生更是走专业体工队的老路，加之能踢上职业联赛的学员凤毛麟角，很多家长开始意识到自己是在赌博。

　　2002年韩日世界杯后，中国足球再次陷入泥潭，愿送孩子踢球的家长更少了，绝大多数足校都难以为继。据统计，2007年在中国足协登记的足校只有56家。

　　现在很多足球人都意识到国内最缺后备力量，但培养年轻球员的校园足球迟迟不见起色。

　　“真正在校园足球办公室办公的，除了体育局的人，教育部没人参加。这是非常关键的环节。这个结构没有一个有效的团队领导。”前中国足协青少部主任冯剑明对《中国新闻周刊》说，“足球和教育部合作1964年就有了，但是效果不行。都没有落实。”

　　而办足球学校，要训练学习两不误，是否能赢得家长信任，是否能成功，是否会变味，谁都没把握。