即开票探索管理模式，试点“一站一枪”，调动持枪站点销售积极性;改革物流配送模式，在合肥市建立即开票分拣中心，合理控制库存，提高票种流转率和销售率;拓展销售渠道，积极推行户外卖场销售的长效化，全年建成6个户外销售亭，发展15个流动销售车。不断拓展行业客户销售渠道，开设全省高速公路服务区即开票代销网点，试点与省邮政公司合作代销即开票。

　　全省福彩系统始终把人才队伍建设作为一项重要的工作来抓，基本拥有了较完整的培训机制和培训手段，全体员工能够立足本职岗位，各司其职、各尽其责、相互协同奋进，全年共开展各类培训42场次，受训人数达到3500人次。完成市级ISO9001质量管理体系认证工作，进一步提升全行业科学管理水平;。

　　安全工作重于泰山。全省福彩系统始终把安全运行作为硬任务，不断强化责任意识，加强安全防范工作，确保安全运行。定期巡检三大票种销售系统，及时处理各类安全隐患，保障销售系统平稳安全运行;不断完善技术安全管理制度，健全各类应急预案，开展各类技术培训，探索建立考核机制。