团购网站两级分化愈发严峻,一面是受成本的继承追捧,一面是面对崩盘的融资荒。 11月14日,苏宁易购和团购网站窝窝团告竣相助,窝窝团的所有产物都将通过苏宁易购处事于苏宁易购的用户。就在1个月前,苏宁电器方才上线团购频道。




  新安热线摘  团购网站两级分化愈发严峻,一面是受成本的继承追捧,一面是面对崩盘的融资荒。


 


  11月14日,苏宁易购和团购网站窝窝团告竣相助,窝窝团的所有产物都将通过苏宁易购处事于苏宁易购的用户。就在1个月前,苏宁电器方才上线团购频道。苏宁易购假造奇迹部总司理王宏章暗示,苏宁易购不会仅仅范围于团购营业,将来将会按照自身上风深耕当地糊口处事。


 


  一个月前,团购网站24券的投资方与首创人兼CEO杜一楠产生严峻斗嘴,资方拒绝向24券继承注资,公司资金链面对断裂,并将面对上亿元的债务追款。一位靠近24券的天使投资人暗示,两边的抵牾核心在于,“在新的注资前提下,杜一楠的股份稀释到个位数。”


 


  多位PE合资人暗示,今朝完全不看好团购网行业,团购没法作为单独的贸易模式而独立存在。


 


  团购转型


 


  “千团大战”已经成为“千O大战”。大批团购网站开始转型O2O(online to offline)。


 


  在苏宁易购和窝窝团公布相助的当日,大家公司(Nasdaq:RENN)的第三季度财报数据表现,糯米团购吃亏为640万美元,可是营收同比增添170%。大家公司CEO陈一舟解读财报时暗示,团购营收好转得益于手机用户买卖营业量的增添,“竞争转向移动端”。


 


  此前一天,京东商城公布得到新一轮4亿美元投资,估值72.5亿美元。京东商城CEO刘强东曾果真暗示,京东团购将扎根当地化处事,本年营收将有望到达十几亿元。


 


  受益于移动互联网的成长,团购O2O的模式变得越发清楚。本来主打家居建材团购的齐家网在得到百度5000万美元的第三轮融资后,将旗下营业分拆成“三驾马车”:齐家团购,齐家商城,齐家装修。本年上半年买卖营业局限到达150亿,个中70%的营收来历于团购。齐家网CEO邓华金对本报暗示,原先的团购网站在创新方面做的太浅陋了,团购应存眷用户体验。“仅仅存眷营销,很难成为增添点”。


 


  与其他团购网站大量推出实物单冲销量、逐渐转型传统B2C的做法差异,美团网始终将实物单比例节制在最小范畴,而专注于发掘当地处事单的潜力。今朝美团处事单比例高出90%,实物单维持在10%以下。美团CEO王兴暗示,“美团网从未偏离这一本质,始终深扎于当地处事电子商务规模。”


 


  就在8月份,当地糊口处事提供商公共点评网移动端的用户会见量高出了通过电脑会见的用户数。为此,公共点评网得到包罗红杉成本在内的6400万美元的新一轮投资。红杉成本中国基金合资人计越曾汇报本报,“红杉会一向跟进。”


 


  与此对应的是,一些缺乏创新的垂直团购网站面对诸多挑衅。


 


  24券在其官方网站上溘然以“全体24券人”的身份颁发声明,公布因公司策划营业的重大调解,公司抉择暂且进入一段时刻的“长假期”。本报与杜一楠雷同未果,电话一向没人接听。在这之前,F团和贵宾归并,拉手网CEO高管团队去职,58同城裁人等诸多团购网站题目接踵而至。


 


  中国电子商务中心宣布的第三季度团购行业数据表现,制止9月尾,团购网站数目缩减至2919家,同比客岁镌汰42%,相等于天天有5.9个团购网站消散可能转型。


 


  海外亦是云云。作为第一家上市的美国团购网站Groupon的日子也陷入逆境。11月 9日,Groupon宣布的第三季度财报表现,吃亏初次收窄至300万美元。但华尔街的说明师对此环境并不乐观,Groupon营收和每股收益均不及预期。制止发稿前,Groupon股价为2.69美元每股,较每股20美元的IPO价值下跌了87%。


 


  中国电子商务中心主任曹磊以为,行业内的洗牌仍将继承,大型团购网站同样面对裁人、撤站以及高层换血等环境。“融资环境也将会一连低迷。”


 


  成本双刃剑


 


  “一个靠成本驱动的行业,必定是不正常的。”曹磊以为。


 


  在今朝的团购行业,融资手段正抉择存亡生死。本年头,传出“卷款跑路”的团宝网首创人任春雷在反思公司沉溺时就以为,正是投资方的贪心造成团宝网陷入绝境,“上半年拿钱去催动你加快扩张,下半年拿钱去要挟你,不裁人就不给钱。”


 


  团购在鼓起之初,敏捷点燃了成本投资的热情。据清科数据库统计,,2010年至今团购行业共产生43起投资变乱,获投总金额约为7.19亿美元。个中,2010年共产生20笔投资,投资金额约为1.40亿美元;2011年共产生15笔投资,投资金额约为5.34亿美元;2012年仅有3笔投资,投资金额为0.45亿美元。


 


  因为团购营业的门槛并不高,组织者只需有两个根基手段需求:一方面要能组织到必然局限的斲丧者,以作为和供货商会谈的筹码;另一方面要能组织到相等数目同范例的供货商,以便争取到最公道的折扣和提成比例。“这个时辰成本的浸染尤为重要。”名品折扣电商聚尚网副总裁易宗元暗示。


 


  可是,团购是一个牵扯三方好处的贸易模式:商家、团购网站、顾主。在这个好处链条中,每一方都想通过团购获益。王兴暗示,创颐魅者不能被成本雇佣,许多创颐魅者过度依靠成本,认为成本能办理统统题目。


 

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