一位曾参加同普洛斯会谈的京东商城某竞争敌手高管对《逐日经济消息》记者暗示，找普洛斯这样的公司一路连系建树资金投入固然较量低，但恒久的持有本钱偏高。据他先容，租仓比自建多了一道买卖营业，中间涉及税收。

　　据上述高管透露，今朝京东商城的部门仓储是向普洛斯租的，但总体占比很低。

　　“光靠现有的融资，假如京东商城全面自建物流，面对的成本压力是较量大的。”易迅网CEO卜广齐对此暗示。

　　值得存眷的是，京东商城烧钱扩张的模式必要雄厚的成本支持，但在天猫、苏宁易购、国美(微博)、1号店、亚马逊中国、易讯、京东商城七雄中，除京东商城外，别的六雄皆有资金雄厚的背景，对比之下，京东的融资压力最大。

　　破局之道待解

　　自从开始融资后，京东商城便步入快速生长阶段。2009年其业务额靠近40亿元，2010年到达102亿元，2011年为212亿元。

　　然而，贩卖额的增添并没给京东商城带来红利，反而让京东商城陷入了一个“融资-扩张-再融资”的怪圈。这些年，京东商城一向以捐躯利润的价钱来冲击竞争敌手并扩大市场份额，而运营资金和物流等方面的投入都靠融资。

　　然而，进入2012年，投资情形和行业生态正在产生变革。

　　一是经济情形的影响。在经验上一轮电商投资泡沫后，今朝成本对电商企业渐趋审慎。如凡客诚品客岁冲刺上市告败后，今朝开始转向寻求红利，以再次冲刺上市，背后的真实缘故起因即是成本市场对电商企业的估值系统产生了变革，开始垂青电商企业的造血手段。在这种配景下，今朝造血手段仍显不足且估值已高的京东商城要探求新的融资者已越来越难。

　　面临成本压力，刘强东开始寻求“模式破局”，不绝地扩充品类，从3C数码到小家电、各人电，再到日用百货、食物饮料、图书音像，能变现的品类都搬到了京东商城上来。

　　9月28日，刘强东通过邮件奉告京东商城的高管，要求来岁进步服从扭亏为盈，而且对一些项目做恰当紧缩。

　　据靠近京东商城的人士透露，亚马逊自创建以来，毛利率始终保持在20%，同时事限仍有约40%的年增添率，而京东商城今朝毛利率只有5.5%，这让刘强东必需探求自营营业之外的收入。“京东商城内部已经确认，红利必要依赖平台。”

　　但京东商城的POP平台营业却备受争议。此前多位京东商城POP平台商向《逐日经济消息》记者诉苦，该平台存在强制商家介入促销，锁死靠山榨取商家修改价值的举动。如在“双十一”促销时，阿芙就因不满京东逼迫修改价值，从京东商城撤店。各种倒霉的动静，给京东商城POP平台的成长蒙上了一层阴影。

　　上述知恋人士暗示，以后次4亿美元的融资金额可以看出，此次融资是上市前最后一轮融资，以便做最后的冲刺。

　　不外，刘强东之前一向打造的“中国亚马逊”观念，今朝并未得到成本市场的认同。在红利模式和市场份额都面对挑衅时，刘强东必要给成本市场一个全新的观念和故事，以便从头得到承认。而新的观念和故事，或者要看刘强东怎样让深陷融资与扩张怪圈的京东商城破局：破局乐成，新的观念或者会水到渠成;反之，也许在怪圈中越陷越深。