Facebook已经收购了Instagram

　　新安热线摘 北京时刻11月8日动静，投资机构智治基金(Ironfire Capital)首创人埃里克·杰克逊(Eric Jackson)克日在《福布斯》杂志收集版颁发文章称，Facebook正在让照片共享处事Instagram变得没有那么“酷”。文章指出，Facebook不领略到底是什么才让Instagram从一开始就变得很“酷”——收集已经不再“酷”了，“酷”的是移动。

　　Instagram是一个很是风行的照片分享移动应用。

　　只用了13小我私人，他们就构建了这样的一个收集——按照市场研究公司comScore的数据——用户通过手机耗费在这个网站上的时刻比行使Twitter处事的时刻还要长。此刻，这个网站已经拥有了1亿多名注册用户。

　　Instagram已经变得云云风行，以至于Facebook以10亿美元的价值收购了这家公司(现实的收购价值要低一些，缘故起因是Facebook股价自4月份以来一向都在下跌)。

　　我曾在4月份说过，我以为从恒久来看Facebook将会陷入逆境，由于从本质上来说它是一家收集公司，自身的DNA里没有移动的身分;而与此对比，Twitter和Instagram等公司则生成就是移动公司。这看起来也许是件小事，但我以为那是一种从基础上来说有所差异的视点;并且，Facebook也无法通过收购的方法来改变这种本质，就像一只美洲豹无法改变本身身上的斑纹那样。

　　在Facebook收购Instagram往后，曾有人汇报我说，这是一个很好的例子，能声名Facebook将怎样“办理”其自身的“移动题目”。这些人以为，Facebook能操作本身拥有的复杂现金和强调的股价去收购任何会对其造成隐藏威胁的移动公司，好比说是Instagram。并且，假如移动真的与收集有云云之大的区别，那么Instagram首创人凯文·斯特罗姆(Kevin Systrom)等人可以去教Facebook首席执行官马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)应该奈何做。

　　但这种概念就像是在说，Facebook患上了某种范例的癌症，而它可以通过购置一只康健的手臂并将其接驳在本身身上的方法来办理题目。但在现实上，收购像Instagram这样一家强盛的移动公司不能让Facebook本身也酿成一家强盛的移动公司。

　　在本周早些时辰，我们看到了一个很小但却是无可反驳的迹象，表白Facebook正开始“Facebook化”Instagram——他们推出了Instagram Pages。这现实上就是为Instagram缔造了一个网站。

　　不管怎么说，Facebook都确实是在对Instagram举办再缔造，这种再缔造所将带来的功效是，Instagram会像是在2006年降生的，而不是在2010年;就像是Instagram最初本来是个网站，然后在很长时刻往后才推出了当地iOS应用。

　　有人也许会说，这有什么大不了的呢?事实，这样做能带来更多的收集流量，而这些流量能通过Facebook在线告白来实现贸易化。我必定，这就是扎克伯格和Facebook其他打点层职员所想的对象。事实，Facebook方才花了大价格收购Instagram——相等于乔治·卢卡斯(George Lucas)全力拼搏了一辈子才从迪士尼赚到的钱的四分之一——以是虽然有权力通过这个网站来赚钱。

　　题目在于，Facebook不领略到底是什么才让Instagram从一开始就变得很“酷”。收集已经不再“酷”了，“酷”的是移动。用户想要从移动应用哪里得到一种差异于他们此前从网站哪里能得到的体验。

　　Instagram的“社区”之以是对用户来说颇具吸引力，其部门缘故起因在于，用户能与挚友取得接洽，而且敏捷而轻盈地分享照片，还可以“喜好”和评述这些照片。Instagram从来都并非注定要成为一个大型网站，让全部人都能登岸上去，然后到处游荡，查察汗青照片。

　　Instagram还已经产生了一些细小的改变。很也许是为了对Instagram/Facebook与Twitter之间愈演愈烈的“战役”作出回应的缘故，Instagram此刻已经不再应承用户分享照片时直接转发到Twitter。换而言之，Instagram不但愿Twitter在用户分享Instagram照片的支持下得到更多的流量。

　　通过这些设施，Facebook正在一点一点地剥离最早让Instagram能变得云云之“酷”和风行的元素。这让用户感想气忿，促使他们思量转向其他的照片共享处事，好比说Twitter很快就会推出的一项新处事、雅虎和Flickr等，乃至是苹果有也许会推出的照片共享处事。

　　Facebook这样的收集公司向移动等新的竞争规模转变黑白常坚苦的，而之以是会呈现这种环境，其部门缘故起因在于人们抱有一种心态，那就是这两个规模(移动和收集)是相似的;但在现实上，两者之间存在着玄妙但却很大的区别。

　　另一个让这种转变很难产生的重要身分则是，Facebook很难放弃一种让其变得云云乐成的焦点产物(收集)——更重要的是，这种产物是其赖以实现财政方针的基本。Facebook不行能放弃一部“赚钱呆板”，出格是这家公司正面对着来自于华尔街的复杂压力。