苹果前贩卖总监索伯塔

　　新安热线摘  北京时刻11月10日动静，据海外媒体报道，苹果上周对外透露，公司iOS营业高级副总裁斯科特-福斯特尔(Scott Forstall)年底将去职，零售部分主管约翰-布罗维特(John Browett)也将去职，但苹果没有透露两位高管去职的详细缘故起因。对此，英国《卫报》撰稿人查尔斯-亚瑟(Charles Arthur)以为：“苹果CEO蒂姆-库克(Tim Cook)终于揭示出了本身无情的一面。”

　　不外，对付库克的这一举措，有一人并不感想稀疏，那就是苹果前贩卖总监戴维-索伯塔(David Sobotta)。索伯塔方才出书了一本名为《苹果公司》(The Pomme Company，法译)的书，在书中他先容了本身1984-2004在苹果20年的事变经验。

　　固然，在苹果事变时代的索伯塔并不直接向库克讲述事变，但作为苹果贩卖部分高管，他与现任苹果CEO曾有过多次打仗。库克在1998年插手苹果主管公司运营事件，其后成为了公司环球贩卖执行副总裁。

　　值得一提的是，自2005年以来索伯塔就一向在更新一个专门存眷关苹果的博客“Applepeels”。客岁秋日，索伯塔曾致信库克称本身规划写一本有关苹果的书。但随后，苹果法务部很快就寄了一封信给他，索伯塔暗示本身在看完信件内容后感想“异常扫兴”，并筹备放弃本身的写书打算。除此之外，索伯塔还暗示“假如你是一名苹果的粉丝，那挺好。由于苹果公司的内部职员的糊口只能用一个词来形容：艰巨。”

　　在接管采访时，索伯塔坚称本身同库克并无小我私人过节。但他同时也坦言，本身对此前库克曾在一次贩卖集会会议中，用一张包括用于疏通马桶皮老虎的PPT来形容本身所率领贩卖团队示意的做法如故影象犹新。

　　因缘不佳

　　对库克解雇iPhone软件高级副总裁福斯特尔这一变乱，索伯塔表达了本身的一些设法。索伯塔在一封电子邮件中写道：“起首，库克的因缘并欠好。假如工作变得坚苦，库克绝对不会站在他人死后给以支持，他不是这样的人。因此，我基础感受不到别人对他的忠诚，我想苹果员工也已经开始相识这点。”

　　“库克对付数字，可能即将犯下的错误会当即作出回响。而高管畏惧失足已经成为了苹果企业文化中的一部门，，由于这正是乔布斯打点公司的方法。尽量，这样的方法在外貌上是错误的，但在苹果这一要领或者正中下怀。在苹果，你不能失足，也没有二次机遇。这一身分阻碍了高管的决定拟定，并在原来应该共同全力的团队之间发生了很多悲观的内部斗争。”

　　手段平平

　　索伯塔暗示“我从来没有在这位零售传怪杰物麾下事变过，但我如故以为库克不是一个慧眼识珠的伯乐，这也切合库克的本性。库克雇用进公司的人都不怎么样，我也不认为他与其他人的相关很融洽。按照一些同他来往颇深的人来看，库克对人道格的判定悟性并不高。在决定拟定的进程上，苹果从没有一个完美的流程，由于以前一样平常都是乔布斯一锤定音。此刻，库克的身边同样环绕着属于本身的‘知己’，因此库克可以或许听进谁的话，谁的意见凡是便会被回收。”

　　“库克在科技方面不是一个重量级的人物。我曾从乔布斯和其他一些优越工程师身上感受到他们对付科技的豪情，但我无法从库克身上感受到这一点。”

　　率领无方

　　“我信托，库克在接办公司后必然面对着一段相等坚苦的时期。从我的调查来看，他是一个心田孤傲的人，待人并不热情，也不是那种会任意跑到大厅可能Mac咖啡厅探询八卦的人，他只喜好查察电子表格和数据报表。因此我以为他不是一个生成的率领家，只能说是一个企业司理人。”

　　“从我所相识的环境来看，库克应该是一个情愿直接炒掉员工，也不肯意耗费精神去查出什么管用、什么不管用的人。假如不是数字的话，他乃至不但愿知道太多细节。除此之外，我还以为他轻易受到一些人的阁下，这些人每每会为了掩护本身而让他阔别公司运转不佳的部门。”

　　“我此刻天天都用苹果的Moutain Lion和微软的Windows 7操纵体系，固然这样说很令我很痛心，但我如故以为Windows的计划更好。我以为苹果在Moutain Lion中移除“另存为”成果是计较机史上最糟糕的抉择之一，移除DVD光驱也不必然是个正确的决定。除此之外，信托iOS 6中的糟糕舆图应用也足以让苹果头疼很长一段时刻。并且，将来的苹果只会变得更糟糕，由于公司基础没有一种可一连的企业文化。”

　　后乔布斯期间的苹果

　　“在后乔布斯期间的苹果，我看到了三个方面，起首是企业内部文化。在乔布斯逝世后，尽量企业必要注入强劲的率领力来维持公司的上升势头，但苹果的每小我私人城市汇报你，冒险和创新不会获得勉励。苹果的高管每每都是高屋建瓴，无法洞悉市场合产生的变革，而正是因为苹果这种严酷的‘阶层制度’，苹果打点者越发无法真正把握线索，也不知道本身的客户群毕竟产生了什么变革。”