新安热线摘  三季度，环球在线雇用巨头Monster业绩由盈转亏，出售旗下全资子公司中华英才网的抉择被敲定。被收购的四年中，中华英才网被挤出中国市场行业前十名。日益边沿化的景况和比年吃亏让它成为Monster不能承担之重。与此同时，在多位雇用网站、分类信息网站的CEO们看来，海内公司接盘中华英才网的也许性并不大。

　　Monster的大肩负

　　在业绩由盈转亏和营收持续下滑的实际眼前，Monster这个环球在线雇用各人伙不得不开始革本身的命。在经验了半年多的衡量后，Monster最终没有选择整体出售公司，而是公布了一项重组打算。打算的焦点内容之一，是出售旗下全资子公司中华英才网。这一打算公布后，Monster股价当日开盘即飙升17.3%。

　　三季度，Monster净亏1.9亿美元，相较于二季度的净利500万美元由盈转亏。这也是Monster自2011年一季度扭亏后再度陷入财政吃亏。西欧就业市场的疲软以及LinkedIn等交际网站的竞争，让Monster的业绩每况愈下。财报表现，Monster本年三个季度的营收别离为2.46亿美元、2.37亿美元和2.22亿美元，同比和环比均呈现稍微下滑。

　　而本季，以中华英才网为主的中国营业的非现金资产减值开支和递延税资产减记到达2.25亿美元，高出Monster三季度的营收总额。这意味着，中华英才网正在成为Monster极重的财政承担。一贯风俗以收购扩展国际市场的Monster选择放弃中国营业。

　　中华英才网四年下坡路

　　2008年10月，Monster以1.74亿美元现金收购中华英才网剩余55%的股份，使后者成为其全资子公司。凭证2007年的整年营收局限排位，中华英才网是其时的行业第二，第一名为出息无忧、第三名为智联雇用。而现在，按照互联网数据研究机构Hitwise的陈诉，中华英才网的周会见量已跌出行业前十。

　　Alexa的数据也表现，出息无忧与智联雇用在海内的流量排名别离为55和74位，而中华英才网已落至262位。从2010年底至今，中华英才网的流量环球排名降落了近1000位。

　　四年中，，中华英才网的财政状况也一向处于焦灼中。

　　从出息无忧和智联雇用的业绩状况看，海内雇用行业已经慢慢迈入红利阶段。

　　2004年9月上市的出息无忧成为海内第一个，也是今朝独逐一个登岸纳斯达克的雇用网站。自上市后，出息无忧一向处于红利状态。而智联雇用母公司Seek的财报也表现，智联雇用在2011年乐成扭亏为盈。

　　而中华英才网的景况好像有点糟糕。

　　2008年，Monster披露的中华英才网吃亏额达1.75亿元。按照i美股的报道，2012年三季度，Monster财报上钩入的来自中华英才网的吃亏则到达了2.33亿美元。另外，本季中华英才网为主的中国营业营收为860万美元。出息无忧统一季度的营收局限则达5950万美元，这意味着，四年岁后，中华英才网的营收局限已经不及出息无忧的15%。

　　猎聘网CEO戴科彬以为，中华英才网被收购后，公司的团队打点和网站计划、运作均向Monster的美式制度靠拢，这使得其在本土化呈现题目。譬喻，和2008年早年的大笔资金砸品牌告白对比，被收购后的中华英才网在品牌宣传上变得相等守旧。

　　现在回看，2011年的电商告白战险些是2006年雇用网站告白战的翻版。2006年，中华英才网、智联雇用睁开品牌宣传大战。中华英才网与央视联办《赢在中国》，投入的金额据说在5000万阁下。另外，中华英才网还赞助了央视的热点节目《我爱天下杯》。而智联雇用也与央视相助《绝对挑衅》，跟中华英才网形成反抗之势。

　　赶集网CEO杨浩涌则以为，一个垂直规模一样平常能容纳两家大公司，对付行业第三的公司来说，出售是公道的选择。

　　海内接盘者是谁?

　　Monster并未透露更多出售打算的细节，今朝也并不清晰哪些机构故意接办中华英才网。但在多位雇用网站、分类信息网站的CEO们看来，海内公司接盘中华英才网的也许性并不大。

　　戴科彬以为，线下雇用被收集雇用代替是不行逆的趋势，因此海内收集雇用行业远景仍然十理解朗。思量到这个身分，出息无忧、智联等海内排名火线的雇用网站都有也许接办中华英才网。可是，因为中华英才网在被收购的四年中遗留下太多打点、产物计划和运营题目，因此收购将面对许多后续整合题目。

　　而同样已将雇用营业做的风生水起的分类信息网站则对接办中华英才网险些毫无乐趣。58同城副总裁李健和赶集网CEO杨浩涌都明晰暗示，因为用户群定位的差别，公司完全没有须要接办中华英才网。58同城和赶集网的雇用板块均定位于蓝领阶级，而中华英才网等专业雇用网站都将方针锁定在都市白领及以上的职场群体。

　　另一个究竟是，今朝58同城和赶集网都处于吃亏状态。因此接办中华英才网对付两家公司来说，也有点力有未逮。

　　对付竞争敌手的再次被出售，智联雇用暗示不利便置评。